纳瓦电子厉兵秣马,2022整装再出发!

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2022已经到来,

小伙伴们风华正茂、斗志昂扬,

我们面对新的挑战,

已经做好了准备!

那首先,

让我们用一场年会,

开启新的战斗!

用热血青春奔向更好的自己!!!

01—年会盛况-Annual  Meeting

Kevin:Be young!Be Great!

Harrison:愿踏平山河,一路有光!

02—精彩回顾-Annual  Meeting

1月9日纳瓦电子的伙伴们欢聚一堂,

进行纳瓦电子2021年度总结。

回首2021,我们携手并进,砥砺前行!

2022新征程,再出发!

相信,相信的力量;

坚持,当初的坚持。

纳瓦人一直在奔跑,不断超越自我,

完成了一个又一个难以实现的目标。

奔跑吧少年!让我们一起创造美好明天!

首先由技术副总李友坤对2021年开发任务进行总结:对2022年开发任务进行布署,并提出产品技术规格高、质量高的双要求,同时要求必须如期完成开发任务。

要求全体开发人员加强对外客户及时沟通和对内团队有效沟通;让个人成长与公司成长相结合。

人事行政部经理田航对2021年人事行政工作进行总结:人事部2021年全年沟通1600人,邀约面试273人,录用38人,这些是精英当中的精英。

2022年将持续广纳英才,大量增加对口专业博士的招聘。持续关注员工成长、提升员工的专业技能、增强团队凝聚力。提升工作效率、进一步优化以结果为导向的管理细则,持续加强企业文化建设。

常务副总杨航对2021年纳瓦制造做了总结:质量是设计出来的,质量是一个系统工程。并向全体员工介绍了纳瓦先进的全自动化雷达生产线,着重强调2022全体员工要更加重视产品质量,同时构建研发与生产高效的质量管理体系。

纳瓦电子执行总裁李建林总结全年工作并提出了新的要求:2022年我们要做到产品聚焦和客户聚焦,产品聚焦在4D成像雷达和超远距离相控阵雷达上;客户聚焦在未来3-5年能突破L3走向L4的车企。纳瓦的短期目标是通过3-5年的努力占据4D毫米波雷达市场TOP1的地位!
年终总结会上李总给大家做了关于闭环思维和向上管理的培训:闭环思维的意义在于要凡事有交代,件件有着落,事事有回音;向上管理是支撑,是对正确的坚决执行,偏移的及时回正。

各部门代表和部门负责人对,

2021年进行了各部门的年度总结。

2022年以结果为导向!

以实现业绩目标为己任!

03—评优颁奖-Annual  Meeting

强者从来都是奔着胜利和挑战突破去的,

“想当年金戈铁马,气吞万里如虎”

“召之即来,来之能战,战则能胜”

谁会是纳瓦最优秀的小伙伴呢?

01 优秀员工奖

02 优秀新人奖

03 五年贡献奖

04 榜样合唱

朋友一生一起走,

我们大家不仅是同事更是好朋友。

灿烂星空谁是真的英雄,

在座的每一位都是纳瓦的英雄。

让我们期待明天会更好,

未来的每一天我们都满怀憧憬。

只要为了梦想不服输!

再苦也不停止脚步!

04—2022的第一场团建-Team  Building

我们在追逐着光,

用热爱刷新目标。

我们也成为着光,

用热爱激活能量。

我们会创造着光,

用热爱开拓边疆。

一群活泼可爱的少年们,

在团建中提高协作能力,

不断挑战突破自我!

05—绿毯靓影-Team Building

这里有一群志同道合的人一起奔跑,

回头有一路的故事,

低头有坚定的脚步,

抬头有清晰的远方!

2022年1月13日 10:11